Atsutoshi Nishida, presidente y director ejecutivo de Toshiba a nivel mundial, es una persona que gusta de establecer objetivos complejos y trabajar hasta alcanzarlos. Apasionado del uso correcto del tiempo promueve entre los empleados de la empresa, hombres y mujeres, la premisa de generar un balance correcto entre su trabajo y su vida, al considerar que este aspecto es esencial para lograr un crecimiento económico sustantivo y fomentar la innovación.
De visita en el país para conmemorar 50 años de la celebracion del primer contrato surtido por Toshiba a México: un generador eléctrico adquirido por la Comisión Federal de Electricidad para ser utilizado en la localidad de El Fuerte en Sinaloa, el ejecutivo hace honor a otra de sus frases: plantear y cumplir de forma cabal con las promesas; en este caso con la de encabezar la celebración en México y ratificar el compromiso de la empresa con el país. Nishida conoce de manera profunda el mercado local ya que, previo a convertirse en el CEO de la compañía, ocupó los cargos de vicepresidente de Toshiba America, Inc y el de presidentede Toshiba America Information Systems, Inc, área que engloba la operación de la empresa en la región latinoamericana. El CEO fue quien tomó la determinación de ampliar la actividad de Toshiba en México de una representación comercial, a un ciudadano corporativo interesado en generar negocios a favor del país. Como parte de ello fue el responsable directo de la contratación y entrenamiento de Carlos Canales para el cargo de Presidente y Director de Toshiba de México, quien desde hace dos años es líder también del área de ventas para América Latina en la marca. Nishida visita México por segunda ocasión después de que en 1998, como presidentede Toshiba America Information Systems Inc, adelantara en el país lo que hoy es su visión como Presidente Corporativo del Grupo: La innovación como eje de la actividad productiva de la empresa. En la agenda que realizará en el país, el Presidente Corporativo de Toshiba se reunirá en forma privada con Felipe Calderón, presidente de México, con quien conversará sobre la actividad que la compañía ha realizado en las últimas cinco décadas en el país y la manera en que puede seguir contribuyendo a los objetivos productivos y de atención social que enarbola el gobierno de Calderón en los temas de infraestructura, conservación del medio ambiente, transporte, salud y tecnología, entre otros. Nishida se reunirá también con los socios de negocio de la empresa en el país, a quienes explicará la forma en que Toshiba está ampliando su operación productiva en México. A mitad de su periodo como Presidente Corporativo de Toshiba, Nishida tomó el cargo en junio de 2005, el ejecutivo ha delineado el objetivo de hacer que en los siguientes tres años las operaciones de la empresa incrementen sus utilidades o beneficios en más de un 60%, mientras que las ventas crezcan un promedio de 24% en el mismo periodo. Para analistas e inversionistas, la meta del ejecutivo, aunque agresiva, luce alcanzable, sobre todo al tomar en cuenta los resultados reportados por la empresa en marzo pasado según los cuales, las ventas consolidadas de Toshiba rebasaron los 7,116. 4 billones de yenes, 12.2% más que el semestre anterior, superando por primera vez en 10 años la marca de los 5,000 a 6,000 millones de yenes. Desde su llegada al principal puesto directivo en Toshiba, Nishida, de 63 años de edad, ha involucrado a la empresa en una estrategia de cambio, de reestructura orientada al crecimiento y la rentabilidad en todas sus áreas. El ejecutivo trabaja para ampliar la participación de la empresa en los segmentos de Dispositivos Electrónicos, Componentes, Productos Digitales, Sistemas de Infraestructura y productos para el hogar, para lo cual está promoviendo una serie de estrategias y destinando recursos económicos. Hasta marzo de 2010, la compañía planea inversiones por más de 1.75 trillones de yenes, un trillón de los mismos se destinará al negocio de la fabricación de chips de memoria flash NAND, al considerarla un área estratégica. Toshiba es uno de los principales fabricantes de procesadores basados en la tecnología de memoria flash NAND, cuenta con varias plantas de fabricación en Japón, la más reciente se ubica en la provincia de Yokkaichi, la cual alcanzará una capacidad de producción de 210,000 obleas al mes para abril de 2009 La empresa pretende también desarrollar una presencia global como jugador en el negocio de la energía nuclear, y encabezar el mercado de los dispositivos de audio y video a través de tecnologías como HD DVDy nuevas generaciones de tecnología en pantallas. Al interior de Toshiba, Nishida maneja objetivos agresivos de crecimiento con cada uno de los responsables de sus áreas de negocios, debe hacerlo considerando la amplitud en la gama de industrias, productos y servicios en que participa la empresa, desde plantas de poder, hasta trenes y TVs de pantalla plana, pasando por equipo de cómputo y telecomunicaciones, además de procesadores de memoria. El efecto sinérgico de la innovación Como Presidente Corporativo de la empresa, el ejecutivo se ha precoupado por dar poder a cada individuo que labora en la organización, a la fecha más de 190 mil personas son empleados directos del fabricante, miles más colaboran con la marca de forma indirecta por medio de los esquemas de suministro de materias primas, contratos de manufactura y entrega de servicios, entre otros aspectos. “Queremos ir más allá de los metodos convencionales para lograr una mejora incremental en la organización”, señaló el CEO, “ utilizando ‘i cube’ que significa dar poder a cada persona en Toshiba, eso les permite no únicamente desarrollar sus habilidades al máximo, sino tener un sentido de la urgencia y del aporte que su trabajo hace al desarrollo del proceso de negocios, y eso se convierte en un detonador de la innovación”. “El plan sobre el que operamos en la empresa demanda un alto grado de innovación en la manera en que hacemos negocios: promovemos las innovación en el desarrollo (tecnológico), en la manufactura y en las ventas, sabiendo en todo momento el efecto multiplicador que tiene la aplicación de estos avances en nuestras operaciones”, agregó Nishida. La misión más importante de la organización, de acuerdo con el Presidente Corporativo de Toshiba, es contribuir a mejorar la vida de cualquier persona que utilice los productos, sistemas y servicios de la marca, lo cual buscan lograr aplicando de forma sostenida ajustes a su modelo de negocios, innovando en tecnología que soporte el crecimiento de la empresa y sus actividades de manera rentable, permitiendo la evolución y fortaleza de Toshiba como grupo. Desde la perspectiva del ejecutivo, otro aspecto esencial de la manera en que la empresa lleva a cabo su negocio tiene que ver con su compromiso corporativo con la responsabilidad social, el cumplir con leyes y regulaciones, cultivar una ética corporativa robusta que garantice la honestidad y la transparencia en su practica administrativa. Anticipándose al futuro, Nishida señaló que promueven una cultura de respeto al ambiente con base en la cual cuidan al máximo las emisiones o impacto que sus productos pueden tener en el mismo, a la par que impulsan iniciativas diseñadas para preservar y proteger la naturaleza, además de que trabajan de forma cercana con las comunidades de los diferentes países en que operan apoyando actividades y participando en diferentes programas de forma voluntaria. Compromiso con las ideas Atsutoshi Nishida nació en Japón en la Prefectura Mie en 1943, es graduado de la escuela de Ciencias Políticas y Económicas de la Universidad Waseda, cuenta con una maestría de la Escuela de Graduados de Leyes y Políticas de la Universidad de Tokyo.Forma parte de Toshiba desde 1973, cuando ingresó a laborar a la oficina de la empresa en Irán, en 1975 operaba ya en la oficina principal de la compañía en Japón. En 1984 fue nombrado responsable de posicionar la marca Toshiba en el terreno del cómputo personal en los mercados de Estados Unidos y Europa, comprometido consigo mismo a que todas sus acciones tengan éxito, el ejecutivo se adelantó a su tiempo al contemplar el augue que tendría el concepto de cómputo conocido hasta entonces como “transportable”, por lo que se embarcó en una misión que en 1985 daría como fruto el lanzamiento por parte de Toshiba del modelo T1100, la que se considera fue la primer computadora portátil comercialmente viable, un equipo cuyas medidas eran de 12 pulgadas de largo por 12 de ancho, dos y media pulgadas de grueso y nueve libras de peso. Desde la manera en que defendió su idea de que el cómputo portátil sería uno de las áreas en las que Toshiba podría desarrollar amplias oportunidades, Nishida mostraba que el compromiso con las ideas es una fuerza que ayuda a conseguir buenos resultados. La ferrea postura del ejecutivo se mantiene a la fecha y ha sido demostrada con hechos como la adquisición de BNFL USA Group Inc. y Westinghouse UK Limited (conjuntamente Westinghouse), mediante acuerdos con British Nuclear Fuels Limited en octubre de 2006. Toshiba pretende incrementar sus ventas en la industria de la generación de energía nuclear, de los cerca de 1,700 millones de dólares que generaba en 2006, hasta los esperados 6,000 millones de dólares en un plazo de diez años. En el proceso de compra de Westinghouse, Nishida decidió fajarse frente a competidores altamente reconocidos en el mercado como Hitachi, GE y Mitsubihi, entre otros, compañías que tenían mas prestigio que Toshiba en este mercado. La drástica decisión de Nishida de participar en la compra de una de las compañías emblemáticas en el terreno de la energía nuclear puso de manifiesto la capacidad del ejecutivo como presidente corporativo de la marca, le permitió sentar una de las bases de la estrategia que maneja la compañía para ubicarse como un jugador global, una compañía que sea reconocida fuera del mercado doméstico de Japón, y cuya actividad productiva sea de muy largo plazo. | Pasión por México Autodidacta, Nishida es fanático de la lectura y un apasionado de la cultura latina, en especial de México por una serie de razones: la alegría del mexicano, su pasión y su compromiso, aspectos que encajan en la teoría sobre la que el ejecutivo basa su estilo directivo. Hacer dos cosas contradictorias es el principio de la estrategia de Nishida, un aspecto que demanda lograr el equilibrio entre la racionalidad y la pasión. “El hombre mismo es un ser contradictorio: tiene un aspecto racional pero sus emociones –como el llanto, el enojo, la alegría y el arrepentimiento- son irracionales, por tanto lograr equilibrar las contradicciones del ser humano es lo más importante de la administración”, opinó Nishida. El ejecutivo tiene presente que no es posible lograr las metas únicamente empleando la pasión que se tiene para hacerlo. Para alcanzar y aventajar a los competidores, se requiere tener una voluntad fuerte, sustentada también por una pasión férrea, un compromiso individual que contribuya a que las cosas sucedan. A lo largo de las cinco décadas de operación que Toshiba celebra en México, múltiples áreas de actividad aprovechan la tecnología, servicios y productos de la marca. En los próximos años en México, la expectativa del fabricante es reforzar e incrementar la operación de la compañía en mercados en los que goza de liderazgo a nivel mundial como la proveeduría de productos y servicios para generación de energía, transporte, salud, telecomunicaciones y servicios tecnológicos, a Nishida no le gusta perder, en años anteriores sembró diversas semillas en el mercado, y viene a constatar en persona los resultados y a hacer nuevas promesas que buscará cumplir en el mediano plazo, sin importar lo complejas que puedan ser. | | | Toshiba en el tiempo 132 años de innovación La historia de Toshiba data de 1875, año en que fue fundada Tanaka Seizo-sho (Tanaka Engineering Works), el primer fabricante japonés de equipo telegráfico. Su fundador, Hisashige Tanaka (1799-1881), era conocido por sus inventos, entre los que se encuentran las muñecas mecánicas y un reloj. Bajo el nombre de Shibaura Seisaky-so (Shibaura Engineering Works), su compañía se convirtió en uno de los mayores fabricantes japoneses de aparatos eléctricos. En 1890, Hakunetsu-sha & Co., Ltd fue fundada como la primera planta japonesa para lámparas eléctricas incandescentes. Posteriormente, se realiza la diversificación de la empresa que la hizo evolucionar como una manufacturera de productos de consumo. En 1899, la compañía fue renombrada como Tokyo Denki (Tokyo Electric Co.). En 1939, estas dos compañías, se fusionaron para formar una manufacturera integrada de equipo eléctrico, Tokyo Shibaura Denki (Tokyo Shibaura Electric Co., Ltd.). Muy pronto la empresa fue conocida como Toshiba, convirtiéndose en 1978 en su nombre oficial. 1875 Hisashige Tanaka abrió una fábrica de equipo telegráfico en Shimbashi, Tokio. 1890 Ichisuke Fujioka y Shoichi Miyoshi fundaron Hakunetsu-sha & Co., Ltd. en Kyobashi, Tokio. Fabricaron los primeros focos eléctricos incandescentes de origen japonés. 1895 Producción de los primeros motores de inducción de origen japonés. 1900 – 1915Fabricación de los primeros tubos de rayos X de origen japonés.1924 Inició de las pruebas demanufactura de tubos de rayos catódicos. 1950 - 1952Conclusión de los primeros emisores de difusión televisiva y el sistema de radioenlaces por microondas para la televisión de Japón. 1953 Fabricación de las primeras ruedas hidráulicas de 72,500 kVA. 1957 Japón comienza nuevamente a exportar productos después de los resultados de la Segunda Guerra Mundial. El primer producto se exporta a México, se trata de un generador hidráulico de energía para la Comisión Federal de Electricidad, a ser utilizado en El Fuerte, Sinaloa. 1959 Desarrollo de los primeros televisores transistores de origen japonés.Desarrollo de los primeros hornos de microondas 1970 Desarrollo del primer teléfono con video a color. 1971 Creación del primer circuito integrado por televisión a color. 1975 Celebración del 100 aniversario. 1978 Lanzamiento del satélite transmisor experimental de mediano tamaño, Yuri.Lanzamiento del primer procesador de texto japonés. 1979 Creación del primer sistema de disco óptico con base en registro de datos.1985 Desarrollo del primer transmisor japonés para sistemas de televisión de alta definición.Introducción de la primera computadora portátil. 1989 Introducción de la computadora portátil Dynabook. 1990 - 1991Desarrollo de la primera memoria de sólo lectura programable y borrable eléctricamente tipo NAND de 4 megabits (EEPROM). 1993 Producción del prototipo del transistor MOS más pequeño, con una longitud de entrada de 0.04 micrones. 1994 Introducción de la computadora portátil Dynabook SS. 1995Desarrollo del disco óptico de alta densidad, DVD.DVD estándar 1996 Introducción de los reproductores de DVD y DVD_ROM. 1997 Fabricación de la TV plana, FACE.Desarrollo del primer MPEG 4 con comprensión y expansión LSI de datos gráficos. 2000 - 2000 Celebración del 125 aniversario.Manufactura de televisiones de pantalla digital grande. 2001 Comercialización del primer grabador de video HDD & DVD. 2002 Desarrollo de HDD de 0.85 pulg, el más pequeño del mundo.Introducción de memoria flash NAND de 4 gigabits (Gb).Desarrollo junto con ScanDisk del chip de memoria flash NAND de 8 megabits con tecnología de procesamiento de 70nm.Anuncio de lo detalles para el procesador de banda ancha de celda, desarrollado en colaboración con IBM, Sony Corporation y Sony Computer Entertainment Inc. 2006 Anuncio de los primeros reproductores HD DVD.Inicio de operaciones de la Compañía de generación electríca deValladolid, Yucatán, con capacidad para generar 525 mil Megawatts, energía suficiente para satisfacer la demanda de todo el estado
 |
|
Última actualización el Domingo, 16 de Marzo de 2008 21:42 |
|
Usuarios en Linea
Tenemos 92 invitados conectado(s)
|
|