Walmart de México anunció ayer un plan agresivo de inversiones. La compañía dijo que colocará 12 mil 500 millones de pesos en la apertura de 300 tiendas en México.
Para ello, basará su estrategia de crecimiento futuro en tres pilares: Bodega Aurrera Express, Banco Walmart y su reciente adquisición en Centroamérica.
“La empresa cuenta con tres nuevas plataformas de crecimiento: Bodega Aurrera Express; el Banco Walmart, que nos permite cambiar las reglas del juego, y Walmart Centroamérica, que son cinco nuevos países que amplían el mercado donde estaremos compitiendo”, dijo Scot Rank, presidente ejecutivo y director general de la cadena.
Así, el desembolso que destinará a su expansión será superior al del año pasado, pues aunque anunció una inyección de 11 mil 800 millones de pesos, sólo empleó nueve mil 735 millones en la inauguración de 275 tiendas en 2009.
De ahí que la cifra proyectada para este año sea dos mil 765 millones de pesos superior a la ejercida en 2009, inyección de capital con la cual se prevé generar más de siete mil nuevos empleos permanentes y otros siete mil 800 indirectos.
Señaló que otro proyecto es la inversión de mil 100 millones de pesos en su modernización, mediante la puesta en marcha de un nuevo centro de distribución en Tabasco y mejoras en los procesos logísticos y de distribución; mientras, que en la remodelación de las tiendas ya existentes la inversión aumentará 21 por ciento.
Entre las aperturas que tiene planeadas la minorista, el formato que encabeza Mamá Lucha será el más explotado, ya que se inaugurarán 186 Bodega Aurrera Express, 34 Mi Bodega Aurrera y 37 Bodega Aurrera, ya que dichos formatos se han podido adaptar a localidades pequeñas y con población de menores recursos económicos.
Otra es el Banco Walmart. Al respecto, Rank comentó que será este año cuando el proyecto despegue: “el banco también va crecer, tenemos 19 mil cajas para servicios bancarios básicos, en 2010 vamos abrir 168 nuevas sucursales del banco, lo que representa un crecimiento de 88 por ciento”.
Acotó que el nuevo brazo financiero de la minorista “ya tiene bases sólidas en cuentas de ahorro”, pues en el cuarto trimestre del año pasado contaban con 200 mil.
El director de la cadena de autoservicios más grande de México puntualizó que entre los servicios que impulsarán está la tarjeta de crédito y débito de su entidad financiera, así como el lanzamiento de créditos especiales para sus proveedores.
“Queremos ser líderes en ofrecer alternativas de créditos a un costo menor en los distintos tipos de crédito que ofrecemos”, aseguró.
Al respecto de los riesgos que implica el nuevo negocio de la empresa, mencionó que otorgarán los créditos con cautela y vigilarán que los préstamos no excedan el nivel de captación generado por el banco.
“Estamos siendo cautelosos, hemos dedicado mucho tiempo y dinero en crear los sistemas de revisión de crédito para asegurar una razonable cobertura del riesgo, enfocados también en la captación y vamos ser cautelosos en el otorgamiento de crédito y en que no rebase lo que logramos con la captación.”
Sobre la integración de Walmart Centroamérica a sus operaciones, Scot Rank dijo que en la región se prevé inaugurar 26 tiendas de descuento, dos bodegas y dos supermercados.
De acuerdo con el ejecutivo, ni Banco Walmart ni Bodega Aurrera son formatos que se piense exportar a Centroamérica en el corto plazo: “no tenemos planes de llevar el Banco Walmart fuera de México, hay oportunidad de hacer crecer el negocio aquí, tenemos todavía mucha oportunidad en el mercado doméstico”.
Ante la reciente adquisición de Walmex en Centroamérica y los planes de crecimiento en la región, Scot Rank comentó que “hay mucho en común en cuanto a la estructura de los formatos…la oportunidad es mejorar su operación y buscar oportunidades de crecimiento”.
Según el directivo para seguir ganando participación de mercado e incrementar sus ventas, seguirán siendo agresivos en materia de precios y dejó en claro que ya se observa un ligero repunte en el consumo de los mexicanos.
Durante el año pasado Walmart de México junto con Mamá Lucha derribaron a la crisis económica y a la competencia: sus utilidades avanzaron 15 por ciento. La utilidad neta del año fue de 16 mil 806 millones de pesos y la del trimestre de cinco mil 732 millones de pesos.
En tanto, las ventas de la minorista aumentaron 10.4 por ciento durante el periodo, para ubicarse en 269 mil 397 millones de pesos, y las Su plan incluye crecer el banco
Walmart de México anunció ayer un plan agresivo de inversiones. La compañía dijo que colocará 12 mil 500 millones de pesos en la apertura de 300 tiendas en México.
Para ello, basará su estrategia de crecimiento futuro en tres pilares: Bodega Aurrera Express, Banco Walmart y su reciente adquisición en Centroamérica.
“La empresa cuenta con tres nuevas plataformas de crecimiento: Bodega Aurrera Express; el Banco Walmart, que nos permite cambiar las reglas del juego, y Walmart Centroamérica, que son cinco nuevos países que amplían el mercado donde estaremos compitiendo”, dijo Scot Rank, presidente ejecutivo y director general de la cadena.
Así, el desembolso que destinará a su expansión será superior al del año pasado, pues aunque anunció una inyección de 11 mil 800 millones de pesos, sólo empleó nueve mil 735 millones en la inauguración de 275 tiendas en 2009.
De ahí que la cifra proyectada para este año sea dos mil 765 millones de pesos superior a la ejercida en 2009, inyección de capital con la cual se prevé generar más de siete mil nuevos empleos permanentes y otros siete mil 800 indirectos.
Señaló que otro proyecto es la inversión de mil 100 millones de pesos en su modernización, mediante la puesta en marcha de un nuevo centro de distribución en Tabasco y mejoras en los procesos logísticos y de distribución; mientras, que en la remodelación de las tiendas ya existentes la inversión aumentará 21 por ciento.
Entre las aperturas que tiene planeadas la minorista, el formato que encabeza Mamá Lucha será el más explotado, ya que se inaugurarán 186 Bodega Aurrera Express, 34 Mi Bodega Aurrera y 37 Bodega Aurrera, ya que dichos formatos se han podido adaptar a localidades pequeñas y con población de menores recursos económicos.
Otra es el Banco Walmart. Al respecto, Rank comentó que será este año cuando el proyecto despegue: “el banco también va crecer, tenemos 19 mil cajas para servicios bancarios básicos, en 2010 vamos abrir 168 nuevas sucursales del banco, lo que representa un crecimiento de 88 por ciento”.
Acotó que el nuevo brazo financiero de la minorista “ya tiene bases sólidas en cuentas de ahorro”, pues en el cuarto trimestre del año pasado contaban con 200 mil.
El director de la cadena de autoservicios más grande de México puntualizó que entre los servicios que impulsarán está la tarjeta de crédito y débito de su entidad financiera, así como el lanzamiento de créditos especiales para sus proveedores.
“Queremos ser líderes en ofrecer alternativas de créditos a un costo menor en los distintos tipos de crédito que ofrecemos”, aseguró.
Al respecto de los riesgos que implica el nuevo negocio de la empresa, mencionó que otorgarán los créditos con cautela y vigilarán que los préstamos no excedan el nivel de captación generado por el banco.
“Estamos siendo cautelosos, hemos dedicado mucho tiempo y dinero en crear los sistemas de revisión de crédito para asegurar una razonable cobertura del riesgo, enfocados también en la captación y vamos ser cautelosos en el otorgamiento de crédito y en que no rebase lo que logramos con la captación.”
Sobre la integración de Walmart Centroamérica a sus operaciones, Scot Rank dijo que en la región se prevé inaugurar 26 tiendas de descuento, dos bodegas y dos supermercados.
De acuerdo con el ejecutivo, ni Banco Walmart ni Bodega Aurrera son formatos que se piense exportar a Centroamérica en el corto plazo: “no tenemos planes de llevar el Banco Walmart fuera de México, hay oportunidad de hacer crecer el negocio aquí, tenemos todavía mucha oportunidad en el mercado doméstico”.
Ante la reciente adquisición de Walmex en Centroamérica y los planes de crecimiento en la región, Scot Rank comentó que “hay mucho en común en cuanto a la estructura de los formatos…la oportunidad es mejorar su operación y buscar oportunidades de crecimiento”.
Según el directivo para seguir ganando participación de mercado e incrementar sus ventas, seguirán siendo agresivos en materia de precios y dejó en claro que ya se observa un ligero repunte en el consumo de los mexicanos.
Durante el año pasado Walmart de México junto con Mamá Lucha derribaron a la crisis económica y a la competencia: sus utilidades avanzaron 15 por ciento. La utilidad neta del año fue de 16 mil 806 millones de pesos y la del trimestre de cinco mil 732 millones de pesos.
En tanto, las ventas de la minorista aumentaron 10.4 por ciento durante el periodo, para ubicarse en 269 mil 397 millones de pesos, y las correspondientes al cuarto trimestre fueron de 80 mil tres millones de pesos, cifra también diez por ciento superior a la registrada en el mismo periodo de 2008.








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